“国以才立，业以才兴。”一直以来，晋能控股煤业集团赵庄煤业坚持将人才建设作为引领发展的第一资源，创新方式方法，通过将“私人定制”引用到职工培训当中，不断的提高培训质量，为矿井高水平质量的发展提供高素质人才支撑。

  “拆卸液压油箱加油盖、滤清器盖、检测孔、液压油管等部位，造成系统油道暴露时要避开扬尘，拆卸部位要先彻底清洁后才能打开……”在赵庄煤业瓦斯抽放一队，培训老师正在为该队机电班的职工讲解钻机液压系统维护和保养的相关知识。

  据了解，为逐步加强新老职工认知钻机原理、油路走向、维修保养等相关知识，该队邀请相关院校专业方面技术老师为机电班的职工进行了为期三天的“私人订制”式专业培训，有效提升该队职工的技术能力。

  为避免照本宣科，保证培训的实效性，此次培训重点就液压系统的机构图、钻机日常维修和保养、液压油的更换步骤等专业相关知识进行专项培训。同时，该队结合队组真实的情况，采用检修班职工提前下井，完成当班检修任务后，统一集中培训的方式，做到井下正常检修工作以及专业培训两不误。此外，为提高学习主动性，培训老师结合队组职工岗位实际，采用游戏、短视频等职工喜闻乐见的学习方式，激发大家深入学习的积极性，确保该队检修业务水平有效提升。

  近年来，为不断的提高矿井全员综合素养，赵庄煤业创新方式方法，开启“订单式”培训，根据队组“要说明就培训什么”的原则，结合各岗位工作性质，各业务部室等相关单位积极努力配合，已完成70多个工种应知应会小册子编制，并及时发放至基层队组，供职工日常学习，确保全员理论学习“专业对口”。同时，赵庄煤业依托技能大师工作室，根据生产需求，从一、二线队组选拔从事机电岗位的技术骨干，制定年度培养计划，确定培训教材、设备设施，通过面对面、手把手、传帮带等多种形式，增强机电工解决实际问题、排除一些故障的能力。此外，在组织召开班组长、区队长素质提升培训班的基础上，赵庄煤业积极与培训讲师沟通，一改以往对现有课件进行讲授这一模式，通过培训讲师前期与区队长、班组长沟通交流，结合矿井生产真实的情况，详解了解干部职员培训需求，确定培训目标、制定专项课件，通过“定制化”培训课件，确保培训更有效果，并通过技能培训和业务知识培训，有效提高学员的安全管理技能和综合素养。（赵文晶）

  黄河新闻网长治讯：“国以才立，业以才兴。”一直以来，晋能控股煤业集团赵庄煤业坚持将人才建设作为引领发展的第一资源，创新方式方法，通过将“私人定制”引用到职工培训当中，不断的提高培训质量，为矿井高水平质量的发展提供高素质人才支撑。

  “拆卸液压油箱加油盖、滤清器盖、检测孔、液压油管等部位，造成系统油道暴露时要避开扬尘，拆卸部位要先彻底清洁后才能打开……”在赵庄煤业瓦斯抽放一队，培训老师正在为该队机电班的职工讲解钻机液压系统维护和保养的相关知识。

  据了解，为逐步加强新老职工认知钻机原理、油路走向、维修保养等相关知识，该队邀请相关院校专业方面技术老师为机电班的职工进行了为期三天的“私人订制”式专业培训，有效提升该队职工的技术能力。

  为避免照本宣科，保证培训的实效性，此次培训重点就液压系统的机构图、钻机日常维修和保养、液压油的更换步骤等专业相关知识进行专项培训。同时，该队结合队组真实的情况，采用检修班职工提前下井，完成当班检修任务后，统一集中培训的方式，做到井下正常检修工作以及专业培训两不误。此外，为提高学习主动性，培训老师结合队组职工岗位实际，采用游戏、短视频等职工喜闻乐见的学习方式，激发大家深入学习的积极性，确保该队检修业务水平有效提升。

  近年来，为不断的提高矿井全员综合素养，赵庄煤业创新方式方法，开启“订单式”培训，根据队组“要说明就培训什么”的原则，结合各岗位工作性质，各业务部室等相关单位积极努力配合，已完成70多个工种应知应会小册子编制，并及时发放至基层队组，供职工日常学习，确保全员理论学习“专业对口”。同时，赵庄煤业依托技能大师工作室，根据生产需求，从一、二线队组选拔从事机电岗位的技术骨干，制定年度培养计划，确定培训教材、设备设施，通过面对面、手把手、传帮带等多种形式，增强机电工解决实际问题、排除一些故障的能力。此外，在组织召开班组长、区队长素质提升培训班的基础上，赵庄煤业积极与培训讲师沟通，一改以往对现有课件进行讲授这一模式，通过培训讲师前期与区队长、班组长沟通交流，结合矿井生产真实的情况，详解了解干部职员培训需求，确定培训目标、制定专项课件，通过“定制化”培训课件，确保培训更有效果，并通过技能培训和业务知识培训，有效提高学员的安全管理技能和综合素养。（赵文晶）