24年来，豪放集团以年均超越50%的速度高速成长，从草创时的34名员工，开展到今日的16000人；从一个零散加工的小作坊，开展成国际轮胎模具和气门芯职业的两项国际冠军，产品触及模具、机床、深海和化工配备等多个范畴。这是豪放集团一直以来坚持依靠员工办企业，不断开释员工立异发明生机，全员立异推进企业未来的开展取得的好成绩。

　　在豪放，但凡阻止作业高效运转的当地便是立异点，但凡将作业质量或者是功率进步的举动便是立异，但凡提出立异主意并能够调集公司资源完结的人便是立异者，立异成为人人可做、不时可做、事事可做、处处可做的工作。下降立异门槛，施行全员立异，厂内开电动车配送矿泉水的刘师傅，为防止铁屑扎伤车胎，便在车上加装了“磁铁扫帚”，取得立异奖金100元。这样的立异案例，在豪放集团比比皆是。

　　豪放集团规则“任何人在任何一个时间里都不得对立异者冷言冷语”，“立异失利，不必个人承当任何损失和职责”，着重“立异成功者荣耀，立异失利者虽败犹荣，唯有无主意、无立异才是懒散与无能的体现”。这种斗胆鼓动立异、宽恕失利的气氛，极大鼓动了员工的立异热心，扫除了立异妨碍。初中学历的钳工张立晓，在将30万元的手动磨刀机晋级为主动磨刀机的过程中，经历过屡次失利，立异本钱增加了十几万元，但成功后功率却提高了10多倍，性能与价值120万元的进口磨刀机难分伯仲。

　　豪放集团健全鼓励机制以激起立异生机。集团设有立异改进办理办公室，各部门设有专职或兼职的立异改进专员，立异专员至少每周搜集一次立异提案，进行分类整理、安排施行，并及时反应提案人，确保了立异链条的完好和继续。豪放集团树立多元立异鼓励机制，倡议“人人有方针，事事有人干，行为有标准，成果有鼓励”，豪放的奖赏项目繁复，除了立异奖、标兵奖、先进奖、新人之星奖等，还有训练、旅行、爸爸妈妈体检等各式各样的精力奖。2018年，公司全年立异改进提案高达29.8万条，参加人数13582人，共发明效益1.1亿元，发放立异奖金400多万元。集团评出了6个立异团体、48名立异标兵。

　　豪放分外的注重人力资本的“保值增值”，把人的开展当作公司开展的底子，把公司开展的终究意图落脚于人的开展。为提高员工全员发明新式事物的才能，公司成立起以理念训练、技术训练、知识训练为主要内容的全方位训练系统，每年对新入职员工、优秀员工、主管、事务主干、班组长等不同层级，进行不同方法、继续的分类训练。并倡议“干什么学什么，缺什么补什么，做什么悟什么”，经过转岗轮岗、内部招聘等方法给员工供给应战自我的时机，增强习惯技术进步的才能，员工发明新式事物的才能得到飞速提高。