沈阳鼓风机集团党委开展“员工程”的时间与启示
时间: 2023-12-04 23:15:14 | 作者: 安博体育在线登录
20多年的栉风沐雨，“员工程”始终引领集团党委和全体党员挺立在企业改革发展最前沿，构筑了一个个能打硬仗、善打硬仗的战斗堡垒，造就了一支支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的党员队伍，实现了企业党建与生产经营的互促共赢。
依托“员工程”的强大推动力，沈鼓集团先后攻克百万吨乙烯“三机”、大空分压缩机、长输管线用压缩机、全球最大的炼油装置用循环氢压缩机等一大批重大国产装备生产技术，创造经济效益210多亿元，在多个领域打破国外长期的技术垄断，为中国工业在世界上赢得了话语权。为维护国家经济安全，集团党委3次设立大型空分装置压缩机重点科研项目，近10年来先后有500余人次党员科研骨干、技术工人去参加了，实现了从4万空分到5.2万空分再到10万空分的装置压缩机技术“三级跳”，特别是10万空分装置压缩机的研制成功，标志着我国在该领域达到世界领先水平。为实现百万吨乙烯压缩机国产化，全国五一奖章获得者、党员姜妍带领研发团队，连续几十天吃住在设计室，先后攻克了加气结构、低温转子等多个世界级难题，填补了国内大型石化设备研发制造的技术空白。为推进“西气东输”工程，加快长输管线压缩机组研发，透平技术党总支全体党员工程师放弃休息时间，逐项落实技术方面的要求，细化技术方案，短期内完成了管线压缩机管口法兰应力和位置分析、变频电机驱动系统成套设计等系列关键技术，一举打破了国外长达几十年的技术垄断。现在，只要沈鼓研制出某种大型设备，外商在中国的报价就会直接砍掉至少40%。沈鼓集团被誉为我国石化装备制造业参与国际竞争的“国家砝码”，先后获得市级以上科技成果奖励106项，其中国家科技进步奖3项、国家发明二等奖1项、省部级科技奖64项。
通过开展“员工程”，极大地激发了基层党组织和广大党员参与企业管理的积极性、主动性，促进了企业管理上的水准的不断的提高，使公司逐步走上一条工作流程规范化、管理制度标准化、企业管控一体化的现代企业管理之路。一是转变管理理念，通过流程再造、优化作业区域和设备布局等，变粗放式管理为精益管理。转子车间党总支围绕提升产品质量、降造成本和消耗成本、提升生产效率三大项目，建立车间异常响应运行机制，细化车间绩效考核量化指标，进而打造精益班组和精益车间，使各项工作规划兑现率提升至95%以上。二是创新管理方式，通过实施以信息化和工业化“两化融合”为重点的项目，以信息化推进管理方式的科学化。客服公司远程监测及故障诊断中心4名党员和2名入党积极分子，运用现代化管理平台——“云制造”，为37家用户、139台机组提供24小时不间断的远程监控及故障诊断服务，帮助防范和排除苗头性故障，不仅为用户减少经济损失上亿元，而且使沈鼓在国产化重大装置维护和检修质量管理的远程化、信息化上实现了零的突破。三是完善管理制度，通过围绕集团管控、招标采购等重点制度设立项目，推动工作流程规范化、管理制度标准化、企业管控科学化。采购部党小组坚持健全招标采购制度，实施“比质比价采购”工程五年来，招标采购范围不断拓展，生产所带来的成本大幅度降低，累计节约资金1.8亿元。近5年来，集团党委先后围绕提升公司管理上的水准实施“员工程”项目108项、提出合理化建议2015项，实现经济效益18亿元。在全球经济低迷、装备制造业不景气的情况下，公司业绩逆势上扬，2012年实现工业总产值121亿元，比五年前翻了一番。
集团党委通过实施“员工程”人才培育项目，培养和造就了高素质经营管理人才、专业方面技术人才和高技能人才三支人才队伍，充分激发了各类人才施展才华的活力。一是打造了锐意改革、开拓进取的干部队伍。对中层以上干部坚持组织部门考核、党委审议等工作程序，把德才兼备、业绩出众、群众公认的人员选拔到领导岗位上。制定干部绩效考核办法，明确考核标准，量化考核指标，把能干事、干成事、不出事的干部留在领导岗位上。青年职工杨明明立足岗位开拓进取，仅三年时间就从车间工艺员成长为分公司制造部部长。二是打造了勇于创新、善于攻关的科学技术人才队伍。遇到科技含量高、设计制造难度大、生产周期紧的项目时，公司党委优先安排年轻科学技术人员攻关。在研制4万空分压缩机组时，担任主导设计的“五朵金花”，平均岁数35岁，最小的只有28岁。透平设计院管道设计室教授级高级工程师刘文明带领一批“80后”为主的工程师，通过手把手做示范、面对面传经验，加快年轻科学技术人才的成长，圆满完成了各项压缩机管道设计任务。三是打造了技术全面、技艺超群的高技能工人队伍。公司党委成立劳模、技师协会，开展“名师带高徒”、岗位技能培训、技能竞赛等活动，建设学习型、技能型、复合型技术工人队伍。备料车间党支部组织党员技工立足岗位刻苦钻研业务，通过从识图、画图到动手编程的系统化训练和淘汰式竞赛，打造了一支顶尖的法兰数控切割技术人才队伍。齿轮公司齿轮加工组21名党员职工以全国劳动模范徐强为榜样，互相学习、互相配合、互相帮助，比奉献、比干劲、比技术、比业绩，班组技能水平快速提升，全部成长为高级工，并拥有3名高级技师、技师，在国内齿轮加工技术领域叫响了“徐强班组”品牌。目前，集团建立了辽宁省第一家企业博士后工作站，拥有国务院特殊津贴专家57人、博士11人、硕士472人，市级以上劳动模范175人，其中全国劳动模范和全国五一劳动奖章获得者12人、省级劳动模范55人，高级技工1700余名，被誉为“劳模的沃土、人才的摇篮”。
集团党委把“员工程”植根于公司制作经营、融入党员本职岗位之中，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为推进企业科学发展的强劲动力，形成了“企业又好又快发展、党建有声有色开展”的生动局面，确保了党建工作从始至终保持旺盛的生命力，党组织的创造力凝聚力战斗力逐步的提升。一是强化了党委的政治核心作用。党委牢牢把握集团发展趋势，把事关发展全局、战略决策制定等重大事项作为“员工程”项目，通过领导带头、行政参与、党员攻关，推动项目落地。在液化天然气重点示范项目——湖北500万方/天LNG压缩机组研制过程中，集团党委书记亲自挂帅，分管副总经理现场指挥，抽调党员骨干集中攻关，成功研制出我国最大的LNG压缩机组。二是强化了党支部的战斗堡垒作用。坚持标准化党支部建设、党内创先争优、民主评议党员、党员目标管理等与“员工程”有机结合，实现教育管理到项目、组织活动进项目、考核评优看项目，推动了学习型服务型创新型党支部建设。今年上半年，透平结构车间党支部开展 “争做质量效率明星、争当攻坚克难先锋”竞赛活动，30天内共完成焊接机壳33台、35缸，铆焊件、加工件一次交检合格率分别达98%和100%，受到了集团党委和产品用户的高度评价。截至2012年底，集团党委被评为全国先进基层党组织，8个党支部被评为市级以上先进基层党组织，18人获得市级以上优秀党务工作者、优秀员称号，集团董事长、党委书记苏永强被评为“装备中国功勋企业家”。
“员工程”不仅是一项活动，更代表一种精神、一种追求。通过开展“员工程”活动，极大地激发了广大党员践行宗旨、履行承诺、爱岗敬业的热情，参与党的活动的积极性空前高涨。广大党员急难岗位抢在前、艰苦工作冲在前、重大任务干在前，以实际行动叫响“我是员”。定子车间250数控镗床的几位党员操作手，在加工H1410大型机壳时，与各自的副操作手自发地开展“三班倒”作业，白天不停台，夜晚连轴转，提前完成加工任务，在职工群众中树立了关键时刻看党员、急难险重有党员的先锋形象；全国优秀员徐强，刻苦钻研，创造出全国大型齿轮加工的最高精度，被誉为“徐强精度”；员、全国五一劳动奖章获得者姜妍，以顽强的毅力勇攀技术高峰，实现了我国乙烯压缩机设计的“破冰之旅”；全国劳动模范、市优秀员、工人专家杨建华，创造了压缩机机壳“一、四拼装法”，实现了我国风机制造工艺重大革新，两年带领公司95名工人技师攻克生产技术难关243项，提合理化建议224条，完成技术改进198项，自制工装模具31套……他们的生动事迹感染着职工、教育着职工、激励着职工，在本职岗位上攻坚克难、在重点工作中激情拼搏成为职工群众的共同价值追求。据统计，“员工程”开展以来，在2.1万余人次党员参与的带动下，2700余名职工递交入党申请书，1200人加入党组织。
